Oltre il Management: criticità e strategie operative per una gestione appropriata del team di lavoro in Sanità

Non ci si improvvisa Direttore/Responsabile di struttura e non è infrequente imbattersi in figure apicali che, dopo aver scelto la strada del middle-management, si rendono conto del fatto che, a differenza del passato, il migliore dei clinici di un gruppo non è detto che sia il migliore dei “capi”. Il lavoro organizzativo/gestionale assorbe, oggi, la maggior parte delle energie di un Direttore di struttura, ma nel percorso formativo del Dirigente di I livello vi sono forti carenze per quanto attiene tali problematiche. Ciò significa che la scelta e l’ambizione di occupare una posizione apicale nell’organizzazione sanitaria comportano un percorso formativo da autodidattico.

Il presente, breve corso è propedeutico a corsi di management sanitario più complessi e strutturati e ha la finalità di favorire la conoscenza di aspetti basilari nella scelta del percorso di carriera. Si parlerà del significato della figura di Responsabile/Direttore di struttura nella Sanità di oggi, delle responsabilità legate al ruolo in base alla legge Gelli-Bianco, del ruolo di garanzia che assume su di sé il Direttore/Responsabile.

A ciò si aggiungeranno testimonianze di Direttori che operano in diversi setting assistenziali. Una riflessione costruttiva sui temi trattati permetterà di comprendere meglio le criticità, il ruolo e le opportunità di chi, oggi, sceglie di partecipare alla sostenibilità del Sistema Sanitario.

“L’attitudine al comando” non si impara, e questo corso ha l’obiettivo di fornire strumenti utili di autovalutazione per decidere se intraprendere questo difficile percorso.

Responsabile Scientifico

Prof. Franco Marinangeli, Full Professor in Anesthesiology and Intensive Care, University of L’Aquila, L’Aquila

Faculty

Prof. Franco Marinangeli, Full Professor in Anesthesiology and Intensive Care, University of L’Aquila, L’Aquila

Dott.ssa Sara Mascarin, Pedagogista specialista di organizzazione sociosanitaria, Roma

Modulo 1 Presentazione del corso e tematiche trattate – F. Marinangeli

Modulo 2 Introduzione – S. Mascarin

Modulo 3 La necessaria autovalutazione per la copertura di un ruolo “difficile” – S. Mascarin

Modulo 4 La forza dell’etica nell’azione di comando – F. Marinangeli

Modulo 5 Il significato del ruolo di Direttore in una sanità che cambia: cosa dovrebbe essere e cosa è – F. Marinangeli

Modulo 6 Impatto della legge Gelli/Bianco sull’aspetto gestionale in Sanità: la responsabilità del Direttore di struttura – F. Marinangeli

Modulo 7 “Casi clinici”: Direttori di UO si “confessano” – S. Mascarin

Modulo 8 Conclusioni – S. Mascarin